تحديث سريع حول استراتيجيات المحاسبة

   «العميل الراضي هو أفضل استراتيجية للأعمال على الإطلاق»

تُزرع البذرة على أمل أن تثمر أزهارًا وثمارًا طيبة، وأن تتحول إلى شجرة جميلة ومفيدة. وبالمثل، توضع خطة العمل كي تنمو وتزدهر أو ترسّخ مكانتها في قطاع المحاسبة.

وكما تحتاج البذرة إلى عناية كبيرة لتنمو وتصبح شجرة مثمرة، يحتاج العمل أيضًا إلى التخطيط والتحليل والاستعداد للمخاطر والإتقان التام كي يحقق رضا العملاء والنمو والإيرادات.

تُعد إدارة إيرادات العمل من العوامل الأساسية لنجاحه. ولّت الأيام التي كان فيها دفتر الحسابات يُستخدم لحساب الأرباح والخسائر اليومية للأعمال. وقد شق برنامج المحاسبة في دبي طريقه في القطاع التجاري، وحقق فوائد ملحوظة للمستخدمين.

في مختلف القطاعات، ينطوي العمل على المشاريع على إدارة مستويات متعددة من التحديات، إذ يتعين على القادة الموازنة بين تحقيق الأهداف والالتزام بالميزانية. ويتألف أي مشروع من مكونات ومخرجات متعددة، لكن المال هو العامل الذي يربط بينها جميعًا. ويمنحك تتبّع النفقات ومعايير المشروع من خلال محاسبة المشاريع رؤية فورية وشاملة للمشروع، ما يساعدك على اتخاذ أفضل القرارات لتوجيهه نحو النجاح.

من المهم التمييز بين المحاسبة العامة للشركات، التي تدير النفقات والإيرادات على مستوى الشركة بأكملها، ومحاسبة المشاريع. فبحسب القطاع، تندرج محاسبة المشاريع عادةً ضمن ميزانية أحد الأقسام، بهدف إدارة علاقات العملاء أو المبادرات الداخلية. وتركز محاسبة المشاريع على الشؤون المالية والموارد اليومية اللازمة لتحقيق هدف محدد خلال فترة زمنية معينة.

قد تختلف الجوانب المالية والموارد الداخلة في محاسبة المشاريع تبعًا لنوع المشاريع المنفذة. فعلى سبيل المثال، تعتمد شركات الخدمات المهنية على مشاريع تفاعلها مع العملاء، لذا قد تشمل بعض التكاليف الوقت المستغرق في الاستشارات وإعداد الحسابات. ومن الأمثلة الأخرى شركة إنشاءات تتولى بناء منزل لأحد العملاء؛ إذ تؤدي المواد والعمالة دورًا في الشؤون المالية للمشروع. كما تنفذ الشركات مشاريع داخلية لتحقيق أهدافها المؤسسية. ومن الأمثلة على ذلك مشاركة شركة في معرض تجاري، وهو ما قد يتطلب تنفيذ عدة مشاريع لإعداد المواد والرسائل الخاصة بالفعالية. وتؤثر تكاليف تطوير هذه المواد في طريقة تنفيذ المشروع ككل وفي مدى جدوى الاستثمار فيه.

اسمك

بريدك الإلكتروني

رقم هاتفك

المنتج
—يرجى اختيار أحد الخيارات—طباعة الشيكاتElate CRMElate ERPإدارة العقاراتQuickBooksTally PrimeSage برنامج المحاسبةبرنامج إدارة الموارد البشرية (HRMS)نظام ERP مخصصبرنامج محاسبةالمحاسبة لضريبة القيمة المضافةتصميم المواقع الإلكترونيةالشركاتضريبة الشركاتERPNextOdooإدارة المخزونإدارة المستودعاتبرنامج QuickBooks للفوترةأخرىالتسويق الرقميتحسين محركات البحث (SEO)

رسالتك (اختياري)

Δdocument.getElementById( "ak_js_37" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() );

بوجه عام، تتمثل المكونات الرئيسية الثلاثة لمحاسبة المشاريع في الوقت والمواد والعمالة. وإذا لم تدرس بعناية كيفية تضافر هذه المكونات، فقد تستنزف مواردك المالية أكثر من اللازم و/أو لا تحقق إنجاز المشروع بالمستوى المنشود. وتشير التقديرات إلى أن نحو 33 بالمئة من المشاريع تفشل بسبب تجاوز الفرق ميزانياتها أو عدم الالتزام بموعد الإنجاز المستهدف. وفي معظم الأحيان، يرجع فشل المشروع ببساطة إلى عدم متابعة القادة للوقت والتكاليف أو تسجيلهما بفعالية.

إن استخدام المحاسبة كعامل محدد في عملية الإدارة يساعدك على مراقبة سير العمل والتكاليف في آنٍ واحد، مع تحديد التهديدات الرئيسية أيضًا. وتتيح لك محاسبة المشاريع تصور الإدارة الشاملة للمشروع، لاتخاذ أفضل القرارات المتعلقة بالتكاليف والوقت. وبفضل ذلك، ستكون أنت وفريقك أكثر قدرة على تجنب الأسباب الأخرى لفشل المشاريع أيضًا.

المراجع: