المحتوى في كل مكان. نتصفح العناوين، ونمرر المقاطع القصيرة، ونقرأ المنشورات، غالبًا من دون أن نعرف من أنشأها.
لقد ظل الذكاء الاصطناعي يشكّل المحتوى من وراء الكواليس منذ سنوات. يحبّه بعضنا كثيرًا، فيما يشكك فيه آخرون.
وهكذا، يستمر النقاش حول المحتوى الذي ينتجه الذكاء الاصطناعي والمحتوى البشري منذ سنوات. وبينما لا تزال معظم الدول تدرس أوراق السياسات والبرامج التجريبية، أصبحت دبي أول مدينة في العالم تتخذ إجراءً عمليًا.
قررت دبي الآن أن الوقت قد حان للتغيير، ليس من خلال بيان مبهم أو وعود للعلاقات العامة، بل عبر نظام فعلي يخبرك بالأمر بوضوح.
أطلقت مؤسسة دبي للمستقبل نظامًا جديدًا يهدف إلى توضيح أدوار المشاركين في إنشاء المحتوى، وقد اعتمده وأعلن عنه ولي عهد دبي ونائب رئيس مجلس الوزراء في دولة الإمارات العربية المتحدة، سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، في 16 يوليو 2025.
خمسة رموز تجعل الأمر بسيطًا
يهدف نظام التعاون بين الإنسان والآلة (HMC) بوضوح إلى تعزيز الشفافية والمساءلة في عصر الذكاء الاصطناعي. ويستخدم هذا النظام خمسة رموز مرئية بدلًا من إخلاء مسؤولية مطوّل أو ملاحظات مخفية. ويوضح كل رمز منها الدور الذي أدّاه البشر والذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى.
الفئة
الرموز
بشري بالكامل: أنشأ البشر المحتوى بالكامل، ولم تُستخدم أي مدخلات آلية.
بشري بالكامل
بقيادة بشرية: أنشأ البشر المحتوى واستخدموا الذكاء الاصطناعي لصقله أو تحسين جودته.
القائد
بمساعدة الآلة: تعاون البشر والذكاء الاصطناعي في إنشائه.
متعاون
بقيادة الآلة: أنشأ الذكاء الاصطناعي معظم المحتوى، لكن إنسانًا راجعه أو حرّر جزءًا منه.
إشراف
آلي بالكامل: أُنشئ المحتوى بالكامل باستخدام الذكاء الاصطناعي، ولم يتدخل فيه البشر على الإطلاق.
لا شيء
ببساطة، يقدم هذا النظام مجموعة من التصنيفات التي توضح القصة منذ البداية، من دون لغة معقدة أو رسائل ملتبسة.
وسوم وظيفية توضح بدقة مواضع تدخل الذكاء الاصطناعي
لكن النظام لا يقتصر على الفئات العامة. فهو يضيف أيضًا طبقة ثانية تتضمن وسومًا للمهام الشائعة في البحث والنشر، لتوضيح المواضع التي أسهم فيها الذكاء الاصطناعي بدقة.
إليك القائمة:
توليد الأفكار
مراجعة الأدبيات
جمع البيانات
تحليل البيانات
تفسير البيانات
الكتابة
الترجمة
المحتوى المرئي
التصميمات
وهكذا، تكشف هذه الوسوم الوظيفية التسعة عن كيفية مشاركة الذكاء الاصطناعي، ما يتيح للجمهور تكوين صورة واضحة عن دور كل طرف.
من يمكنه استخدامه؟
أكد ولي عهد دبي، سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، خلال حفل الإطلاق، أن على جميع الجهات الحكومية في دبي اعتماد نظام التصنيف هذا لمحتواها الرقمي من الآن فصاعدًا.
لكن دبي لا تحصر هذا النظام في نطاقها الداخلي؛ فهي تشجع بوضوح على تطبيقه عالميًا، وتدعو الآخرين إلى اتباع النهج نفسه.
ومع استمرار نمو استخدام الذكاء الاصطناعي، قد يصبح هذا النهج معيارًا عالميًا في وقت قريب.
لماذا يُعد ذلك مهمًا؟
قد يتسبب المحتوى الذي يُساء استخدامه، بما في ذلك الأخبار الزائفة والصور المزيفة بتقنية التزييف العميق والتقارير المتحيزة، في أضرار لا تقتصر على الشاشات، بل تمتد إلى المجتمع بأسره.
ولا سيما في قطاعات مثل:
الرعاية الصحية (قد تؤدي المعلومات المضللة إلى خسارة الأرواح).
القطاع المالي (قد تؤدي النصائح الاستثمارية التي ينشئها الذكاء الاصطناعي إلى خسائر مالية).
التعليم (التقييمات أو الأوراق البحثية غير الصحيحة).
السياسة (الدعاية أو المعلومات المضللة التي يقودها الذكاء الاصطناعي).
من خلال وضع معيار، لا تكتفي دبي بإدارة المخاطر، بل تعزز المسؤولية أيضًا.
كيف يعمل ذلك في الواقع؟
تخيل تقريرًا حكوميًا. إذا أعدّه فريق من الخبراء بالكامل، فسترى رمز «بشري بالكامل». أما إذا استخدم الفريق أدوات الذكاء الاصطناعي لإنشاء المخططات أو الملخصات، فسيعكس الرمز والوسوم ذلك.
النظام التقني مثير للإعجاب، بلا شك. لكن ربما تكمن النتيجة الأهم في تغيير طريقة التفكير السائدة في عالم المحتوى الرقمي.
لسنوات، جرى النظر إلى المحتوى بمنظور ثنائي: حقيقي أو زائف، جيد أو سيئ، بشري أو صادر عن الذكاء الاصطناعي. لكن نظام HMC يتحدى هذا المنظور؛ فهو لا يعاقب على استخدام الذكاء الاصطناعي، بل يكتفي بإظهاره بوضوح.
يشجع هذا النهج على الإنشاء المسؤول، لا على التجنب. كما يعزز التعاون بدلًا من الإخفاء، ويساعد على تحويل النقاش من الشك إلى الوضوح والتنظيم.
ما الذي يتغير
ماذا يعني ذلك
تصنيف المحتوى ووضع الوسوم عليه.
لن نضطر بعد الآن إلى تخمين الجهة التي أنشأته.
أصبح الاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي معيارًا.
تظل الشركات وصنّاع المحتوى مسؤولين عن أعمالهم.
تقدم دبي مثالًا واضحًا.
وقد تحذو جهات أخرى حذوها قريبًا.
باختصار، لا تعارض دبي الذكاء الاصطناعي، بل تضع قواعد أساسية أكثر ذكاءً لاستخدامه.
مع تحول الآلات إلى عنصر مألوف في إنشاء المحتوى، لا يعود الوضوح مجرد ممارسة جيدة، بل يصبح ضرورة. اتخذت دبي الخطوة الأولى، ولا يتعلق الأمر بالحد من الذكاء الاصطناعي فحسب، بل بضمان مواكبة الثقة للتكنولوجيا.
We work with our global presence and keep our advice practical, response times reasonable, and provide solutions that are aligned with the way local companies operate each day.
Market Context
Deep knowledge of UAE rules and expectations.
Trusted Network
Working connections across businesses, sectors, and communities.
Local Assistance
We have a local team that answers clearly when something genuinely needs attention.
UAE Presence
Our team works from the UAE, supporting companies that keep its economy moving.